Business Coaching: Schwerpunkte

Ich arbeite im Coaching sowohl mit Privatkunden als auch mit Firmen. Meine Kunden möchten den Wandel aktiv anpacken und steuern, sich Ängsten und Unsicherheiten stellen und Lösungen finden, die zu ihnen passen.  Das gilt für Veränderungen und Neuerungen im eigenen beruflichen Leben ebenso wie im Unternehmenskontext.

Privatkunden:

  • Berufliche Neuorientierung: Standortbestimmung, Stärken- und Motivationsanalyse, Entwicklung von neuen Perspektiven und passenden Strategien → mehr
  • Denkblockaden und mentale Selbstsabotage: Blockierende Denkmuster erkennen und nachhaltig überwinden → mehr
  • Entscheidungsfindung: Innere Konflikte lösen und stimmige Entscheidungen treffen → mehr
  • Karrierecoaching: Den nächsten Schritt in der beruflichen Entwicklung aktiv planen und erfolgreich angehen

Firmenkunden:

  • Unternehmercoaching: Strategieberatung, Coaching und Sparring speziell für die Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen → mehr
  • Change & Innovation: Begleitung von Veränderungs- und Innovationsprozessen
  • Virtuelle Teams: Internationale Teams über räumliche Distanzen hinweg erfolgreich aufbauen und leiten → mehr

Typische Themen im Business Coaching

Jeder meiner Kunden hat ein eigenes, persönliches Anliegen und bringt individuelle Erwartungen und Ziele ins Coaching mit.
Dennoch lassen sich Fragestellungen, Motive und Ziele häufig den folgenden Themenbereichen zuordnen:

Berufliche Neuorientierung

„Meine momentane Tätigkeit ist nicht das, was ich die nächsten dreißig Jahre lang machen möchte. Ich möchte mich daher beruflich noch einmal neu orientieren. Ich wünsche mir, dass ich morgens aufstehe und gern zur Arbeit gehe, weil sie wirklich zu mir passt und ich dort meine Stärken einsetzen kann.“

„Ich bin seit Jahren in meinem Beruf / bei der selben Firma beschäftigt. Ich habe dort einen sicheren Job und sollte eigentlich zufrieden sein. Dennoch frage ich mich, ob das alles gewesen ist. Ich überlege, ob ich nicht noch einmal etwas (ganz) anderes machen sollte.“

„Nach einer Kündigung will ich mich neu orientieren.“

„Nach einem Burnout möchte ich für mich klären, wie es beruflich weitergeht.“

Mentale Blockaden und Selbstsabotage

„Immer dann, wenn ich einen Sprung nach vorn machen kann, blockiere ich mich und denke ‘das kannst du nicht, die anderen sind besser’. Dann bleibe ich passiv, ein Kollege bekommt die spannende Aufgabe und ich ärgere mich über mich.“

„Ich habe eine Vision, die ich verwirklichen möchte, aber das geht erst, wenn mein Partner/meine Partnerin, meine Kinder und alle anderen zufrieden sind.“

„Ich möchte erleben, was ich alles kann und wie mein Leben aussieht, wenn ich mich nicht länger selbst mit negativen Gedanken blockiere.“

Führungsaufgaben und -kompetenzen

„Ich habe seit kurzem eine Leitungsposition und plötzlich bin ich der Vorgesetzte / die Vorgesetzte meiner Kollegen. Ich möchte sicher gehen, dass ich den neuen Aufgaben auch gerecht werde.“

„Ich möchte als Führungskraft meine Mitarbeiter authentisch und souverän führen und mich selbst besser organisieren.“

„Ich komme mit meinem Team nicht zurecht, jeder macht was er will.“

Umgang mit und Lösung von Konflikten

„Ich habe Probleme mit meinem Chef / einem wichtigen Kunden.“

„Einerseits würde ich gern die Herausforderung annehmen und für den guten neuen Job umziehen, aber andererseits beunruhigt mich der Gedanke, meine gewohnte Umgebung zu verlassen.“

„Ich muss mit einem Mitarbeiter / einem Partner / meinem Chef ein schwieriges Gespräch führen.“

Karriere und berufliche Weiterentwicklung

„Ich will weiterkommen, mich beruflich weiterentwickeln und nachhaltig Erfolg haben. Wie gehe ich am besten vor?“

„Ich möchte im Jahresgespräch über eine Gehaltserhöhung / eine Beförderung sprechen. Aber mein Chef lässt mich bestimmt abblitzen. Wie kann ich mich am besten verkaufen?“

„Wenn ich so weitermache, habe ich bald einen Burnout. Ich will etwas ändern und aktiv gegensteuern.“

Neue Herausforderungen

„In unserem Unternehmen gibt es organisatorische Veränderungen, durch die sich auch mein Aufgabenbereich und mein Team verändert. Ich möchte mit dieser Veränderung aktiv umgehen und für mich klären, wie ich am besten vorgehe.“

„Ich habe eine neue, spannende Position in einer anderen Stadt angeboten bekommen. Ich möchte mich entscheiden, ob ich diese Chance ergreife oder doch lieber in meinem gewohnten Umfeld bleibe.“

„Ich stehe vor einer wichtigen Entscheidung, die ich einmal in Ruhe beleuchten möchte.“

Spezialthema: Leitung virtueller Teams

„Ich soll in unserer Firma ein neues virtuelles Team leiten. Was muss ich dabei beachten? Die Teammitglieder werden in verschiedenen Ländern sitzen und bringen sicherlich ganz unterschiedliche Erwartungen mit. Wie kann ich sicherstellen, dass alle an einem Strang ziehen?“

„Ich bin Teil eines Remote Teams und sitze die meiste Zeit über allein im Home Office. Manchmal fällt mir dabei die Decke auf den Kopf. Wie motiviere ich mich? Wie strukturiere ich meine Arbeit dennoch effektiv?“

… diese Liste ließe sich beliebig fortsetzen

Die Fragestellungen sind individuell unterschiedlich und so vielfältig wie meine Kunden.
Das Vorgespräch bietet genügend Zeit, um mir Ihr Thema zu schildern. Wir entscheiden dann gemeinsam, ob es für ein Coaching bei mir geeignet ist.
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Ablauf des Coachings