Workshops zur Teamentwicklung
Die Ziele und Inhalte definieren Sie und ich vorher gemeinsam. Grundlage ist eine Bestandsaufnahme der konkreten Ausgangslage.
Teams entwickeln und Blockaden aus dem Weg räumen
Exemplarische Anlässe:
- Ein Team bleibt – womöglich ohne erkennbaren Grund – in der Leistung weit unter seinen Möglichkeiten.
- Es existieren akute oder chronische Konflikte im Team und/oder zwischen Führungskraft und Team.
- Ein Team ist von massiven Veränderungen im Unternehmen betroffen und steht diesen verunsichert oder ablehnend gegenüber.
Mögliche Ziele:
- Konflikte werden offen ausgesprochen bzw. sichtbar gemacht und im Team analysiert. Es werden gemeinsam konstruktive Lösungen erarbeitet.
- Die Teammitglieder lernen ihre eigenen Motivationsstrukturen sowie die ihrer Kollegen kennen, das Team erarbeitet, wie diese am besten für die gemeinsamen Ziele genutzt werden können.
- Mitarbeiter erreichen einen konstruktiven Umgang mit Veränderungen, sehen eigene Handlungsmöglichkeiten und nehmen die anstehenden Herausforderungen an.
Ihr Nutzen: Mitarbeiter sind motivierter und zufriedener. Ihre individuelle Arbeitsleistung steigt, die Zusammenarbeit im Team verbessert sich spürbar, das Team arbeitet produktiver.
Methodisches Vorgehen: Ich arbeite in den Workshops klar lösungsorientiert und mit systemischen Ansätzen. Je nach Ausgangslage greife ich auf geeignete Tools zurück. Ein Beispiel: Eine Ursache für Konflikte liegt oft auch in unterschiedlichen Motivationsstrukturen der Mitarbeiter. In solchen Fällen nutze ich u.a. Profile Dynamics, um unterschiedliche Antriebsmuster sichtbar und -besprechbar zu machen.
Spezialthema: Virtuelle Teams
Übergeordnetes Ziel: Internationale Teams über räumliche Distanzen hinweg erfolgreich aufbauen und leiten.
Exemplarische Anlässe:
- Aufbau eines neuen virtuellen Teams: Was gibt es zu beachten?
- Übernahme eines bestehenden Teams: Vertrauen aufbauen und Mitarbeiter motivieren – trotz räumlicher Distanz
- Team bleibt sichtbar unter seinen Möglichkeiten: Blockaden überwinden und die Zusammenarbeit auf Distanz effektiver machen
- Kommunikationsprobleme: zielgerichtet und klar im virtuellen Raum und über kulturelle Grenzen hinweg kommunizieren
- Konflikte: Konflikte in der virtuellen Zusammenarbeit erkennen und konstruktiv lösen